Время проведения: 10:00 – 17:00

Место проведения: г. Алматы.

Формат: очный, онлайн

Время проведения: 10:00 – 17:00 (16 академ.часов)

Программа:

Тема 1. Общая концепция: Управление персоналом как система

Контекст: рынок труда тренды и вызовы BANI-мира

Понятие «управление персоналом»

Функциональная модель СУП (документы, необходимые для функционирования)

Кадровый учет

Организационно-функциональное структурирование o Корпоративная культура

Кадровый мониторинг

Найм и адаптация

Оценка и аттестация

Обучение и развитие

Мотивация и стимулирование

Организационная схема СУП

Анализ организации для целей внедрения системы управления персоналом (СУП):

Анализ внутренних подсистем: идея, организационная структура, ресурсы

Анализ внешней среды • Внедрение СУП

Практикум:

Визуальный тест «Колесо баланса СУП»

Тема 2. Система оценки деятельности персонала

Понятия оценки и аттестации. Цели и задачи оценки деятельности персонала

Виды оценки деятельности персонала

Показатели эффективности персонала и методы оценки эффективности

Оценка результатов деятельности: Технология МВО (Management by objectives —

Управления по целям) как основа для оценки деятельности персонала

Компетенции: виды, профили компетенций, уровень проявленности, практика

оценки

Оценка профессиональных качеств: функциональные и управленческие

компетенции

Оценка корпоративности: корпоративные компетенции

Процедура аттестации:

Планирование и проведение процедуры аттестации и постаттестационных мероприятий

Практика применения метода «Оценка на 360 градусов»

Подведение итогов

Предоставление обратной связи по результатам аттестации o Документирование процедуры аттестации

Связь системы оценки деятельности с системой мотивации Практикумы:

Анкетирование «Оценка деятельности персонала ипроцедура аттестации в компании»

Учебная ситуация и использованием рабочего Excel-модуля «Аттестация по компетенциям. Оценка на 360 градусов»

Структура и типы потребностей людей

Трудовая мотивация: приверженность, заинтересованность, удовлетворенность

Основные принципы трудовой мотивации

Цели и задачи системы мотивации персонала в компании

Принципы и методы стимулирования сотрудников

Материальное стимулирование:

Система оплаты труда

Система премирования

Социальный пакет: система льгот и компенсаций

Тема 3. Мотивация: схемы материального и нематериального

стимулирования

Формы и методы нематериального стимулирования сотрудников

Демотивация сотрудников, и как этого не допустить

Роль самомотивации персонала

Практикумы:

Тестирование «Уровень приверженности компании»

Кейс «Разработка системы премирования менеджмента компании по результатам

аттестации»

Деловая игра «Социальный пакет или каждому по потребности»

Игра-соревнование «100 способов нематериального стимулирования сотрудников»

Второй день:

Методы поиска кандидатов. Как искать сотрудников?

Описание кандидата. Разработка профиля кандидата.Описание вакансии (jobdescription)

Составляем объявление

Как проводить собеседования

Подготовка вопросов

Виды отбора

Стили интервью

Структурированное интервью, Интервью по компетенциям (STAR, PARLA), модель Белбина, т.д.

Умение задавать вопросы

Подведение итогов отбора, выбрать лучшего (анализ кого же в итоге выбираем и ПОЧЕМУ)

Почему выбранный кандидат лучший? (как отстаивать перед руководителем выбранного соискателя)

Ротация.

Мониторинг рынка труда, зарплат

Особенности отбора в г.г. Алматы, Нур-Султан и регионах.

Современные тренды. Реферальная программа. HRMAR. Boolean Search. Соцсети Бренд работодателя

Адаптация